• 國企幫扶進行時 茅臺扶貧道真模式可復制

    2020年是脫貧攻堅決戰決勝之年。盡管從年初開始中國遭受了新冠疫情的巨大沖擊,但中央要求今年完成脫貧攻堅目標任務的決心沒有變。在十三屆全國人大三次會議上,國務院總理李克強在政府工作報告中提出,今年要堅決打贏脫貧攻堅戰,確保完成決戰決勝脫貧攻堅目標任務,現行標準下農村貧困人口全部脫貧、貧困縣全部摘帽。

    事實上,中國脫貧攻堅近年來取得了巨大的成就。全國農村貧困人口2012年末為9899萬人,而到2019年末,則只剩551萬人。7年時間,接近95%的貧困人口脫貧。今年則要確保這剩下的551萬人全部脫貧。

    脫貧攻堅,需要國家政策支持,需要貧困地區民眾努力自強,也需要社會各界幫扶。近年來,不少大企業紛紛承擔起社會責任。

    道真仡佬族苗族自治縣,位于貴州省最北邊,與重慶市接壤。以漢代大儒尹珍(字道真)命名的道真縣,曾經是溝通貴州與川渝的橋頭堡,然而近代以來,卻因為群山的阻隔,陷入貧困。而茅臺集團則是知名的高端白酒龍頭企業,旗下上市公司近年來成為A股第一高價股。2015年起,茅臺對口幫扶道真縣脫貧,2019年,貴州省宣布道真縣脫貧摘帽,正式退出貧困縣序列。4年時間幫助貧困縣脫貧,茅臺的脫貧幫扶歷程,創造了一種卓有成效、可復制的國企幫扶貧困地區的茅臺模式。

    茅臺的脫貧幫扶,是真心實意真幫扶。茅臺集團總部所在地與道真縣同屬貴州省遵義市,相距直線距離不足200公里,路程約300公里,同樣的山水,同樣的鄉音。這讓茅臺人在幫扶中投入了更多的感情。在對口幫扶第一年,茅臺就決定投入8000多萬元修建小康路,到2019年底,茅臺在幫扶道真上已經累計投入2.72億元。茅臺集團黨委書記、董事長高衛東日前在接受媒體采訪時又鄭重承諾,將繼續深化拓展幫扶,堅持脫貧不脫鉤,確保“真幫實扶、真心實意、真金白銀”不打折扣,2020年安排4000萬元幫助道真發展集體經濟、特色產業,防止返貧和新的貧困發生。

    除了巨額資金,茅臺投入幫扶的,還有巨大的人力。15名駐村工作隊員、35名支教骨干教師,扎根扶貧一線;5年間先后有800多個批次、5000多人次的茅臺人來到道真,“村村都有茅臺人,人人都在促脫貧”成了仡鄉大地上的亮麗風景。濃厚的感情紐帶,已成為茅臺幫扶脫貧的內在動力。

    茅臺的脫貧幫扶,是科學謀劃精準幫扶。作為國有大企業集團,茅臺的一個優勢就是遍布各下屬企業的基層黨組織。自2015年接下幫扶道真縣脫貧的任務后,茅臺迅速制定了方案,將集團黨委下屬60個基層黨支部與道真縣48個貧困村對應起來,對口幫扶。茅臺選派了一批干部到貧困村駐村擔任第一書記,這些干部幾年如一日,與貧困群眾在一起,充分發揮了黨員的帶頭作用,為道真脫貧做出了巨大的貢獻。

    脫貧幫扶還需要找準導致貧困的根源和發力點。在認真分析研判道真的情況后,茅臺選擇了先修路。漢代以來,道真曾經是連接貴州和川渝地區的要道,一度非常繁華。近代以來交通落后才導致難以擺脫貧困。東部地區發展的經驗告訴我們,“要想富,先修路”。沒有路,不僅村民生活非常不方便,很多產業也沒法開展。因此,修路既是民生工程,能讓民眾生活更便利,也是重要的造血基礎設施,路通了,后續發展才有可能。于是,茅臺首先斥資8000多萬啟動通村道路建設。到2019年,道真縣由茅臺集團資助修建的道路累計達3100余公里,修到了每個貧困戶的家門口,成為道真身體里的“毛細血管”,成為道真脫貧的重要基礎設施支撐。

    路有了,才能夠開始謀劃產業,并利用自己的優勢資源幫助貧困地區產業發展。

    茅臺的脫貧幫扶,是立足產業造血幫扶。脫貧幫扶,重要的是要為貧困群眾找到能夠致富的產業,讓貧困地區能夠自行造血,才能保證真正持續的脫貧。道真貧困地區自然資源有一定優勢,民眾脫貧的意愿也非常強烈,但無奈因為視野不夠開闊,信息不夠靈通,也缺乏啟動資金和相應的技術,之前民眾自發從事的產業幾乎都失敗了。而茅臺作為國有大企,信息靈通,有更多資源可以調動,在銷售渠道等方面也有自己獨特的優勢,可以為道真的脫貧產業帶來極大的幫助。比如,依托道真獨特的自然環境,茅臺集團捐資1290萬元建設產業大棚,打造三橋鎮食用菌產業扶貧示范園;再比如,組織道真縣農副產品參加“全國性糧農類行業協會商會產業扶貧活動”,推銷道真農產品。

    茅臺還立足自身,將脫貧幫扶與自己的主業相結合,幫助貧困農民發展產業脫貧致富。茅臺需要大量的高粱作為釀酒原料。這是茅臺和農村農業天然的結合點。茅臺集團提供種子、有機肥,指導道真農民種植高粱,等高粱成熟后,以穩定的價格收購。道真有機高粱種植面積已經從2019年的1萬畝擴大到2020年的2萬畝。而種一畝高粱,農民大約可以收入2000元,僅種植高粱一項,今年將可以為道真縣增收6000萬元。通過和農戶簽訂收購訂單,發展訂單農業,農戶提高了收入,解決了脫貧的難題,企業也能夠得到穩定供應的優質原材料。

    茅臺還注重貧困地區的內生動力,從當地尋找致富帶頭人。畢竟,駐村干部總有一天是要離開的,只有當地的“能人”才能留下。他們對于帶領農民致富至關重要。在部分村鎮,茅臺采用了種植大戶帶動其他村民的模式。玉溪鎮巴漁村48歲的王壽權今年種植高粱245畝,他雇用幾戶村民幫忙種植,讓這些農戶掙上了工資,收入有了保障。

    茅臺的脫貧幫扶,是扶志扶智精神幫扶。茅臺幫扶有自己獨特的風格:合理統籌、精準用力,做“初力矩”而不是“大包大攬”,以人為本,激發村民自己的能動性。只有這樣,才能保證貧困民眾脫貧有持續的動力。

    有了脫貧的志向,還要幫助他們提高脫貧的能力。在茅臺看來,造成貧困的原因很多,但貧困地區群眾精神生活貧乏、眼界不寬是原因之一。要豐富貧困地區群眾的精神文化生活,提高他們的眼界和修為,增加致富后勁。茅臺集團在大磏鎮文家壩村投資4000萬元,用以實施道路改造、環境凈化、鄉村綠化、村莊亮化和農村文化建設。茅臺扶貧工作隊還通過開展多種喜聞樂見的群眾性文化活動,以期達到精神扶貧、文化扶貧的效果。

    茅臺集團還積極在道真縣開展助學工作。從2012年以來,茅臺集團以貴州省和“三區三州”為重點,持續開展公益助學活動,累計出資近10億元,幫助近20萬名建檔立卡貧困學子邁入了大學校門。這些寒門學子走出大山,學成就業后,將幫助家庭、家鄉更好擺脫貧困。

    茅臺集團的幫扶讓道真縣初步擺脫了貧困。而在幫扶過程中,茅臺集團也獲益良多,扶貧工作隊的隊員們得到了鍛煉和提升,他們學會根據發展需求進行謀劃,統籌集團內外各種資源,一個難題一個難題去攻克。這些人才的成長,對茅臺來說,也是一筆無形的財富。這種雙贏的模式,無疑讓茅臺集團的脫貧幫扶更可持續。

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